（諾達(dá)咨詢 報(bào)道）全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)依然持續(xù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也不可能獨(dú)善其身，盡管政府出臺(tái)了一系列刺激內(nèi)需和幫助企業(yè)過(guò)冬的舉措，但經(jīng)濟(jì)尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將勢(shì)必受到一定影響。其實(shí)越是這個(gè)時(shí)候，我們?cè)秸J(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更應(yīng)該理性過(guò)冬，尋找新的模式來(lái)度過(guò)難關(guān)。而“整體緊縮，開源節(jié)流”在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的形勢(shì)下，是一個(gè)比較適用，效果也比較明顯的方法。
 
       所謂“開源”，即引資和盈利。所以我們認(rèn)為，融資，給自己增加“糧食”是開源的其中一個(gè)方法。金融危機(jī)之后，投資商開始握緊手中的資金，對(duì)企業(yè)的支持也更加謹(jǐn)慎。但這是否說(shuō)明中小企業(yè)融資就不太可能了呢？當(dāng)然不是。投資商謹(jǐn)慎投資并非不投資，只要有合適的項(xiàng)目，他們也絕不會(huì)吝嗇。因此，中小企業(yè)提升自己價(jià)值就更為重要，要贏得投資商的青睞，企業(yè)還應(yīng)該有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在危機(jī)中，企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤就是盲目地學(xué)習(xí)和模仿，而“復(fù)制品”的下場(chǎng)往往是悲哀的。所以創(chuàng)新項(xiàng)目與快速增長(zhǎng)的商業(yè)模式應(yīng)該成為中小企業(yè)在危機(jī)中生存發(fā)展的必要條件；

“開源”還意味著另外一層意思，那就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成本低，對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是零成本，利用網(wǎng)絡(luò)的快速傳播特性達(dá)到對(duì)企業(yè)的高曝光率。但是，雖然很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中有顯著的收益，但并不代表他們一定會(huì)成網(wǎng)營(yíng)時(shí)代的成功者，資金投入的減少是看得見(jiàn)的，時(shí)間和精力的付出是無(wú)形的卻又是最寶貴的，因此，要做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，一定要認(rèn)真做好市場(chǎng)分析和營(yíng)銷策劃，并按照策劃認(rèn)真組織實(shí)施。
 
       所謂節(jié)流，即降低成本。金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的直接影響之一就是資金短缺，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想盡辦法削減成本，保存實(shí)力是當(dāng)務(wù)之急。比如帝聯(lián)作為IDC/CDN行業(yè)的企業(yè)，可能對(duì)帶寬和設(shè)備成本比較敏感，所以在這個(gè)時(shí)期減少帶寬和設(shè)備成本是當(dāng)務(wù)之急，把放在昂貴的BGP機(jī)房的內(nèi)容可以選擇CDN網(wǎng)絡(luò)加速平臺(tái)來(lái)分發(fā)到網(wǎng)絡(luò)的邊緣，提高用戶訪問(wèn)體驗(yàn)感的同時(shí)，節(jié)省帶寬的使用量從而節(jié)省帶寬成本。這個(gè)時(shí)候的設(shè)備投入可以改成租用設(shè)備，免去購(gòu)買的風(fēng)險(xiǎn)，減少一次的現(xiàn)金投入。

另外，節(jié)流也可以通過(guò)降低“人力”成本?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，效率也是企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的決定因素之一。如何在開拓等量的業(yè)務(wù)工作量下，提高員工的工作效率是企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問(wèn)題。尤其對(duì)于中小企業(yè)，由于績(jī)效考核體制不健全，員工懈怠的現(xiàn)象是比較普遍的。在來(lái)勢(shì)洶洶的金融危機(jī)下，裁員成為企業(yè)降低成本的普遍手段。于是，裁員之后員工的效率問(wèn)題就顯得尤為重要。所以建立一套完整的績(jī)效考核方案可以為企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果。